前进中的郸城电业局(转载)

发布时间：2014-12-30 17:23 来源:豫都网我要投稿

[摘要]一篇河南电力公司的报道让我们进入：...... 郸城农电：在探索中前行发布时间：2011-01-04 来源：河南省电力公司 “这是一个创新的变革，这是一次大胆的尝试。中心所的管理经验值得推广。”2010年12月22日，在郸城县南丰中心供电所，前来参观指导工作的周口...

　　一篇河南电力公司的报道让我们进入：......
　　郸城农电：在探索中前行
　　发布时间：2011-01-04 来源：河南省电力公司
　　　　
　　　 “这是一个创新的变革，这是一次大胆的尝试。中心所的管理经验值得推广。”2010年12月22日，在郸城县南丰中心供电所，前来参观指导工作的周口供电公司调研组人员说道。
　　　 2010年以来，郸城县电业局新一届领导班子大胆探索，积极创新，勇于攻坚，使郸城农电走上了健康发展的快车道。
　　　关爱：枝枝蔓蔓都是情
　　　农电要发展，电网必先行。为了改进供电质量，郸城县局新一届领导班子把电力线路通道治理作为推进农电工作的第一步。从2010年3月份起，该局经过5个月的专项治理，共清理树障20多万处，清除堆积物1500多处。清障后的电力线路跳闸次数明显减少，供电可靠性明显提高。
　　　为了摸清农电家底，去年4月份，该局有重点地开展了营业普查活动。通过普查，减少流失电量400多万千瓦时，增加收入200多万元。
　　　农电工是服务基层的直接对象，也是影响农电系统稳定的重要因素。为了提升农电工综合素质，改进服务质量，该局结合实际，开展了“四送”服务：一是送环境，先后投资150余万元，为供电所新建、装修办公楼房，并按国家电网标准全面规范营业窗口建设，设立便民措施，规范内部管理。二是送技能，因地制宜开展培训。在去年5月份分两次对农电工白天进行军训，提升农电工的服务意识和专业技能。三是送安全，建立健全供电所基础资料和设备台账，添置安全工器具，为农电工配备安全帽、绝缘手套、绝缘靴、高压验电器等安全工器具。四是送温暖。为农电工办理“三险”，为供电所配置车辆，在供电所修建职工食堂，配置冰箱、电磁炉、电饭锅等炊具和餐桌椅，保证农电工不论何时工作回来都能吃上热饭热菜。企业的关爱，工作和生活环境的改善，激发了农电工的工作热情。“局领导这么关心我们，我们还有什么理由不好好干工作？”农电工钱志刚在农电培训结业典礼时的发言，代表了全体农电工的心声。
　　　攻坚：“瘫痪台区”亭亭立
　　　何为“瘫痪台区”？郸城县局一名农电工这样做出了解释：“瘫痪台区”就是因为线损大、管理差等原因而无人管理的用电台区。形象的比喻蕴涵着太多的苦衷。“瘫痪台区”落后的管理和巨大的欠费一直延滞着郸城农电的发展。
　　　 “再重的病人只要治疗就有康复的希望，再烂的摊子只要下功夫就能补住。”该局局长郭月亭在召开农电工作会时如此强调。在局领导的支持下，该局员工卯足劲儿向“瘫痪台区”展开了攻势。
　　　为了打击窃电行为，消灭“瘫痪”根源，该局成立了打击窃电行动小组，加强巡视。一旦发现窃电者，一律严惩不怠；为了彻底改变线路老化现状，该局先后投资200多万元对全县老化线路进行了改造，对小容量变压器进行增容，千方百计降低线损，提高供电质量。并对个别台区校验更换表计，分表集装，勤抄勤收。就是采取这样多措并举、无缝不钻的方法，吴台供电所五个线损高达50%的台区被一一击破，21个瘫痪台区全部站了起来。宁平供电所在短短的三个月时间里就整改台区12个，10千伏线损从14%降到9.0%，0.4千伏线损从30%降10.9%，原陈欠电费收回20多万元，现电费月结月清，一个十多年一直亏损的供电所开始盈利了。
　　　就这样，仅仅一年时间，全县100多个瘫焕台区都站起来了，郸城农电解开了捆绑手脚的羁绊，迈开了前进的步伐。
　　　创新：丑小鸭变成白天鹅
　　　南丰中心供电所是郸城县局在农电管理中的一个创新。该所是由原南丰、白马、张完三个合计拥有5万多用电客户的供电所于2010年10月份整合而成。原来，供电所的每位员工一人要管理千户以上，既抄表又收费，漏抄、估抄、代抄表计的现象屡禁不绝，线损居高不下，电费截留、侵吞现象时有发生，农电管理存在诸多疏漏。为此，该局整合三个供电所的有利资源组织成立了周口供电系统第一个中心供电所。供电所员工由20个业务技术精良的转业军人组成，全部实行军事化管理，实行抄、核、收三分离，推行标准化运作。
　　　 “实施专业化整合后，中心所的综合线损由原来的11.3%下降到了8.5%，电费从原来每个月拖欠几十万元到现在月月结零，各项工作都逐步走上了正规！”面对整合后所里的改变，该所所长马洪彦非常舒心。
　　　电费月结月清，管理整齐有序，灰色的丑小鸭正在变成一只美丽的白天鹅。南丰中心供电所的成立，在郸城农电的发展史上写下了闪亮的一笔。
　　　周到的关爱，精细的管理，创新的举措，推进了郸城县局经企业效益的提升。2010年，该局共完成购电量6.49亿千瓦时，完成售电量6.09亿千瓦时，同比增长18%，购、供电量均位居全市第一。
　　
　　系列报导：
　　马洪彦：“闲不住”的所长
　　
　　
　　据悉：该局干部选拔明码标价！上述所长自任中心所所长以来累计流失电费超过600万元，竟然列为后背局长人选！！！

楼主发言：1次发图：0张

| | | | | 楼主

楼主：洺阳山居士时间：2011-07-20 18:22:00

　　该局正在紧锣密鼓的创国家级一流供电企业呢~~~~~~~~~~~~~~

| | 1楼 | | 评论

楼主：洺阳山居士时间：2011-07-22 18:23:00

　　#d149689252.htm
　　钱进中的郸城电业局(转载)
　　
　　一篇河南电力公司的报道让我们进入：......
　　　　
　　
　　郸城农电：在探索中前行
　　　　发布时间：2011-01-04 来源：河南省电力公司
　　　　　　
　　　　　 “这是一个创新的变革，这是一次大胆的尝试。中心所的管理经验值得推广。”2010年12月22日，在郸城县南丰中心供电所，前来参观指导工作的周口供电公司调研组人员说道。
　　　　　 2010年以来，郸城县电业局新一届领导班子大胆探索，积极创新，勇于攻坚，使郸城农电走上了健康发展的快车道。
　　　　　关爱：枝枝蔓蔓都是情
　　　　　农电要发展，电网必先行。为了改进供电质量，郸城县局新一届领导班子把电力线路通道治理作为推进农电工作的第一步。从2010年3月份起，该局经过5个月的专项治理，共清理树障20多万处，清除堆积物1500多处。清障后的电力线路跳闸次数明显减少，供电可靠性明显提高。
　　　　　为了摸清农电家底，去年4月份，该局有重点地开展了营业普查活动。通过普查，减少流失电量400多万千瓦时，增加收入200多万元。
　　　　　农电工是服务基层的直接对象，也是影响农电系统稳定的重要因素。为了提升农电工综合素质，改进服务质量，该局结合实际，开展了“四送”服务：一是送环境，先后投资150余万元，为供电所新建、装修办公楼房，并按国家电网标准全面规范营业窗口建设，设立便民措施，规范内部管理。二是送技能，因地制宜开展培训。在去年5月份分两次对农电工白天进行军训，提升农电工的服务意识和专业技能。三是送安全，建立健全供电所基础资料和设备台账，添置安全工器具，为农电工配备安全帽、绝缘手套、绝缘靴、高压验电器等安全工器具。四是送温暖。为农电工办理“三险”，为供电所配置车辆，在供电所修建职工食堂，配置冰箱、电磁炉、电饭锅等炊具和餐桌椅，保证农电工不论何时工作回来都能吃上热饭热菜。企业的关爱，工作和生活环境的改善，激发了农电工的工作热情。“局领导这么关心我们，我们还有什么理由不好好干工作？”农电工钱志刚在农电培训结业典礼时的发言，代表了全体农电工的心声。
　　　　　攻坚：“瘫痪台区”亭亭立
　　　　　何为“瘫痪台区”？郸城县局一名农电工这样做出了解释：“瘫痪台区”就是因为线损大、管理差等原因而无人管理的用电台区。形象的比喻蕴涵着太多的苦衷。“瘫痪台区”落后的管理和巨大的欠费一直延滞着郸城农电的发展。
　　　　　 “再重的病人只要治疗就有康复的希望，再烂的摊子只要下功夫就能补住。”该局局长郭月亭在召开农电工作会时如此强调。在局领导的支持下，该局员工卯足劲儿向“瘫痪台区”展开了攻势。
　　　　　为了打击窃电行为，消灭“瘫痪”根源，该局成立了打击窃电行动小组，加强巡视。一旦发现窃电者，一律严惩不怠;为了彻底改变线路老化现状，该局先后投资200多万元对全县老化线路进行了改造，对小容量变压器进行增容，千方百计降低线损，提高供电质量。并对个别台区校验更换表计，分表集装，勤抄勤收。就是采取这样多措并举、无缝不钻的方法，吴台供电所五个线损高达50%的台区被一一击破，21个瘫痪台区全部站了起来。宁平供电所在短短的三个月时间里就整改台区12个，10千伏线损从14%降到9.0%，0.4千伏线损从30%降10.9%，原陈欠电费收回20多万元，现电费月结月清，一个十多年一直亏损的供电所开始盈利了。
　　　　　就这样，仅仅一年时间，全县100多个瘫焕台区都站起来了，郸城农电解开了捆绑手脚的羁绊，迈开了前进的步伐。
　　　　　创新：丑小鸭变成白天鹅
　　　　　南丰中心供电所是郸城县局在农电管理中的一个创新。该所是由原南丰、白马、张完三个合计拥有5万多用电客户的供电所于2010年10月份整合而成。原来，供电所的每位员工一人要管理千户以上，既抄表又收费，漏抄、估抄、代抄表计的现象屡禁不绝，线损居高不下，电费截留、侵吞现象时有发生，农电管理存在诸多疏漏。为此，该局整合三个供电所的有利资源组织成立了周口供电系统第一个中心供电所。供电所员工由20个业务技术精良的转业军人组成，全部实行军事化管理，实行抄、核、收三分离，推行标准化运作。
　　　　　 “实施专业化整合后，中心所的综合线损由原来的11.3%下降到了8.5%，电费从原来每个月拖欠几十万元到现在月月结零，各项工作都逐步走上了正规！”面对整合后所里的改变，该所所长马洪彦非常舒心。
　　　　　电费月结月清，管理整齐有序，灰色的丑小鸭正在变成一只美丽的白天鹅。南丰中心供电所的成立，在郸城农电的发展史上写下了闪亮的一笔。
　　　　　周到的关爱，精细的管理，创新的举措，推进了郸城县局经企业效益的提升。2010年，该局共完成购电量6.49亿千瓦时，完成售电量6.09亿千瓦时，同比增长18%，购、供电量均位居全市第一。
　　　　
　　　　系列报导：
　　　　马洪彦：“闲不住”的所长
　　
　　
　　
　　
　　　　据悉：该局干部选拔明码标价！
　　南丰中心供电所自上述所长上任以来流失电费600余万元，竟然列为后备局长人选！！！
　　
　　　　该局正在紧锣密鼓的创国家级一流供电企业呢~~~~~~~~~~~~~~
　　