淮阳县“三评”工作形式多样亮点突出

全市开展“三亮三评三提升”工作以来，淮阳县严格按照市工作方案要求，县委及时召开了领导小组预备会、四大班子专题研讨会和评议工作动员大会，制定了切实可行的实施方案，不等不靠，迅速行动，先试先行，取得了良好成效。

具体做法主要有以下几个方面。

提高认识，统一思想。市委把淮阳作为“三评”工作的试点县之一，对淮阳的工作作了充分肯定。我们迅速开展工作，于8月1日召开了全县“三评”工作动员大会，传达市、县工作方案和县委书记马明超同志对此项工作的要求，对全县“三评”工作进行了动员部署。

县乡同步，单位联动。我们多次到市“三亮三评三提升”工作办公室汇报工作，请求指导，学习经验。并结合市里做法，做到以下四点：一是试点先行。确定了4个乡镇、8个县直单位作为“三评”工作的试点，先行先试，积累经验，然后在全县全面推开。二是学习培训。方案完善后，及时召开各乡镇和县直单位主管副职和办公室主任参加的培训会，详细解读方案，确保各单位吃透方案、熟练操作。三是大员上阵。县委常委领导负责主持召开分管部委的“三评”工作动员会，分包乡镇、分管相关单位的四个班子领导到乡镇或分包单位指导工作开展。在召开全县“三评”动员大会时，要求单位一把手带着单位的主抓副职参加，管事的和办事的一起来，形成工作合力。四是交流借鉴。我们先后两次组织乡镇和部门到工作开展好的白楼镇、县行政服务大厅等单位开展学习交流，并把各单位好的经验做法印发简报15期，为各单位工作开展提供参考借鉴。

公正评议，以评促改。按照“上下级互评、服务对象评服务主体、公众评机关”的思路开展评议，排出名次、找出差距，发现和解决问题。一是充分发挥电子评价器“即时评”的作用，让办事群众随时随地评议，每月汇总群众满意度，做到及时反馈。二是将评议中反映出来的突出问题反馈给责任单位，要求各单位在领导班子民主生活会和组织生活会上认真对照检查，制订整改措施，作出整改承诺并在媒体上公布。三是对工作落实是否到位、群众是否满意等方面持续开展督查。对发现问题的单位，采取通报批评、限期整改、纪律处分等问责措施。并将评议排名靠后、问题较多、群众满意度低的科室（下属单位）作为重点，加强督查暗访，力促整改。

创新形式，深入开展。一是在抓好县直机关单位的同时,向直属二级机构延伸，乡镇负责向行政村延伸。使群众明白办事,方便办事,能办成事,享受到便民服务的好处。我县民政局、人社局、行政服务中心、交通局等单位围绕如何服务基层，参照绩效评价、纪律考评、机关管理工作和完成县委、县政府的中心工作情况等方面，重点评议科室和下属单位领导班子。二是白楼、城关、大连等乡镇及其行政村围绕推动农村经济发展，开展精准扶贫。三是各单位结合行业特点和业务工作实际，做到“三个禁止”“四个结合”。“三个禁止”即：一是禁止为应付检查拿评议作秀；二是禁止假评议，把评议当作“口号”；三是禁止评议高大全，脱离实际。“四个结合”即：一是把“三评”与开展“两学一做”学习教育相结合；二是把“三评”与绩效考评相结合；三是把“三评”与单位中心业务工作相结合；四是把“三评”与开展“两城一区”创建活动相结合。通过评议，评出了实绩，评出了士气，评出了干劲。

我县采取先“亮”后“评”、由点到面、由机关到基层的方法，在全县有序推开了“三亮三评三提升”工作。在预定的时间节点内实现了“亮”的全覆盖，建立了“评”的新机制，取得了阶段性成效，在干部群众中产生良好反响。一是工作效率、服务质量、群众满意度明显提升。二是进一步密切了党群关系。三是构建了常态化的作风建设新机制，叫响了“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的用人导向。四是促进了“两学一做”学习教育。（县新闻采访中心）

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