鹿邑电业局“八措”助推管理提升

发布时间：2015-01-01 12:49 来源:豫都网我要投稿

[摘要]鹿邑电业局八措助推管理提升笔者7月30日获悉，为扎实有效开展管理提升工程，加快实现与市公司各项管理全面接轨，鹿邑电业局研究制订八项举措，全力推进管理提升工作纵深开展。一是做好宣传发动，强调当前开展管理提升工作的重要性和紧迫性，让全体干部员工...

鹿邑电业局“八措”助推管理提升
笔者7月30日获悉，为扎实有效开展管理提升工程，加快实现与市公司各项管理全面接轨，鹿邑电业局研究制订八项举措，全力推进管理提升工作纵深开展。
一是做好宣传发动，强调当前开展管理提升工作的重要性和紧迫性，让全体干部员工清醒认识到，开展此项工作是解决历史遗留问题、消除薄弱环节、加强统一管理的重要途径；二是成立以局长、书记为组长，其他领导班子成员为副组长的领导小组，成立13个专业工作小组，设立专项工作办公室，为活动顺利开展提供有力组织保障；三是结合工作实际，精心编制《鹿邑县电业局管理提升工程综合治理工作方案》，制订工作目标，明确工作职责，合理安排进度，确保管理提升工程有序开展；四是以专业管理全覆盖为主线，从基础管理、电网建设、营销服务、依法治企等13个方面开展管理提升工作，研究制订78项指标提升目标；五是根据专项指标结合自身工作全面开展管理诊断分析，找准管理短板和瓶颈问题，确定整改重点，制订针对性的整改措施，落实责任，明确时间节点；六是建立定期例会制度，完善跨部门、跨专业的协调和沟通机制，及时传达最新要求、重点任务提示等；七是每月定期进行检查督导，了解活动进展和需要协调解决的具体问题，对发现问题，及时反馈相关责任部门，要求限时整改，确保各专业管理提升工作扎实有效推进。八是不断丰富管理提升工作形式和内容，不断创新方式方法和载体手段，进一步营造全员参与、共同提升的良好氛围。
据悉，该局下一步将根据省、市公司统一部署，紧紧围绕提升工程工作目标，全方位、全过程开展诊断分析和综合治理，建立健全管理提升长效机制，不断夯实管理基础，促进管理创新，提升管理水平。