沈丘法院“三个转变”促进执行工作

    今年以来，沈丘法院在总结两年来清理执行积案工作经验的基础上，继续从管理入手，狠抓规范执行，通过认真调查研究，相继出台了多项措施，充分调动执行人员的工作主动性、积极性和创造性，沈丘法院的执行工作出现了可喜的“三个转变”。  

   一、案件分配杂乱无章变为分配案件定额制度

   以前，沈丘在分配时执行案件没有数量限制，有的办案人员手中的案件达上百件之多，好执行的案子办完了，剩下的不好执行的就放在一边，再去拿新的案件执行。由于案件分配上的随意性太大，造成案件管理上的混乱。实行分配案件定额制度后，每个执行小组手中的案件定额为15件，月底重新分配案件时，按照立案先后顺序每执结一件补一件，执行多少补多少，执行员手中的案子执行不了就不能得到新的案源补充。这项制度避免了执行干警专挑“好案子”办和办“关系案”的现象，规范了案件管理，克服管理乱现象的发生。

    二、案件执行过程由“藏在心里”变为“写到墙上”

    过去执行案件结与未结，什么时间结的，案件执行到了什么程度，只有办案人员自己心中有数，分管院长、执行局长、庭长及当事人两眼“一抹黑”，只有等到月底报表时才知道结了几起案子。今年实行案件执行进度公示措施后，所有处于执行过程中的案件都要求写到执行局办公室墙上的“案件排期执行表”进行公示，“案件排期执行表”对案件的执行人员、执行标的、立案时间、执行通知书送达时间、结案时间、结案方式等都做了详细注明，当事人要了解某起案件的执行情况，只要看一看墙上的“案件排期执行表”就一目了然，执行过程中的“暗箱操作”变成了“阳光作业”。

    三、墙上面面锦旗变为管理制度看板

走进执行局办公室，原来挂满墙上了各类“执法如山”、“清正廉明”之类的锦旗不见了，取而代之的是各项通报和管理制度。除了“排期执行表”和工作通报之外，还多了《沈丘法院执行工作规定》等管理规定。这些管理制度包括了政治思想、执行工作和综合管理多个方面的内容，对每一条规定还有具体的落实和奖罚措施。这些管理制度地公示，既让干警时刻提醒自己，也让当事人来监督这些制度的落实。过去很多在书本上的“有禁不止” 规定，现在变成了干警的“自觉行动”的准则。