重塑企业文化，打造全新莲花

      8月金秋，是收获的季节。
      ——莲花味精下属的8个经营单位，均实现了盈利，开创了经营业绩扭亏为盈的新局面！

      这一重大利好消息如同年初联合睿康集团旗下的浙江睿康投资成功控股莲花味精一样，让人出乎意料又顺理成章。莲花新任董事长夏建统认为，取得这个成绩主要是归功于半年来新莲花管理团队重塑企业文化和重新定位企业价值观的努力。
      2015年，国家全面深化改革进入深水区，而莲花也在积极探索国企变革模式，以期实现老品牌复兴之路。
      年初，莲花味精成功牵手睿康投资，引入了产业资本，更引入了管理智慧，为企业带来了新的活力和发展机会。自睿康入主莲花以来，莲花实行了一系列的改革，各经营单位在新的公司领导层的经营思路指导下，积极转变工作态度和作风，树立勤俭高效的管理意识，大幅度控制削减了成本，并且加大市场开拓力度,在很短的时间内实现了利润，扭转了莲花生产经营多年持续亏损的形势。
      “小成靠勤俭，中成靠智慧，大成靠德行，终成靠道行”。上任之初,董事长夏建统就要求公司全员把勤俭当作一种习惯，作为改变企业现状的第一大事,并以此为起点，逐渐形成一种文化，逐步融入到工作和生活中。勤俭只是企业转变的基础，要真正实现企业的发展壮大和持续发展，更重要的则要靠企业的智慧经营的能力和符合社会价值需求的德行。
      半年以来,公司上下多次集体讨论 “如何才能智慧地经营一个企业？”不管是基层、中层还是高层，集思广益，从个人到团队、从细节到系统全方位地从公司的现状和实际出发，谋求公司在战略定位上做出改变，在市场策略上做出改变，在管理模式上做出改变。
      半年来，莲花的领导层经过反复的论证以及深入的讨论研究，在企业核心竞争能力定位上达成了共识，决定将企业由过去生产加工型为竞争优势的企业向以品牌为优势、以销售为主导、服务为竞争优势的品牌经营、平台运营型企业的转变。这种转型蜕变，不但是莲花自成立以来的首创之举，也是莲花迈向快速发展轨道的重要一步。
      为尽快实现这一重要目标，上下班子对企业的体制改革首先达成共识。为适应现代企业的管理需求,公司又对现有的组织管理结构进行了相应的调整，一方面把分散在各个经营单位和部门的资源进行系统的整合，另一方面将莲花的业务体系进行重新规划和梳理。这种合理、完善的体制创新和整合，不但真正体现了当前莲花管理层的智慧所在，更为莲花得发展未来指明了方向。目前，莲花的改革举措已初显成效，各项管理工作秩序井然。
      对于未来发展,莲花集体上下重新建立了信心,企业重新焕发了生机和活力。新任董事长在各种会议场合不断强调和灌输莲花作为食品行业的现代企业,必须保证企业的德行。一个有德行的企业，才能建立有效的、被内部职工及社会公众所认同的价值观，才是持续发展的力量源泉。
      针对莲花的企业文化和价值观，莲花在企业内部先后进行了重塑企业文化和价值观的系列宣传，一方面加强员工学习和培训，调整员工的心态，增强了员工对企业的信心和热情；另一方面积极营造和谐的文化氛围，使员工的企业价值观发生了根本转变。而在外部，莲花以德而行，用实际行动告诉每一位客户、每一位消费者：莲花提供的不仅是健康产品和健康服务，更有他们核心的健康企业的文化和价值观。莲花要让所有人都知道，他们不仅仅是在做企业，更是在做人，不仅仅是在提供健康的产品和服务，更是为了肩负起打造一个健康社会的崇高使命。（编辑：王一鸣）

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