本网讯 一是强化换位思考，转换工作思维。在审计的各个阶段、每一环节都站到被审计单位的角度换位思考，为其提供真正需要的审计服务。
二是加强效益审计，优化审计目标。从“审计为民、促进发展”的角度出发，坚持审计效益、经济效益和
社会效益并重的原则，找准审计项目的切入点、定准审计目标，使审计工作成果更好的满足市委、市政府和被审计单位的需要。
三是推行立体审计，提高分析水平。创建“立体审计”模式，推行权力线、资金线、业务线和信息线的交叉审计方法。审计人员在完成财务数据和业务数据审计的基础上，必须结合被审计单位的特点和实际，从社会效益、经济效益、管理效益及持续发展等多个方面对审计事项进行综合分析，从体制、机制和制度层面揭示问题、提出建议。
四是分析反馈意见，建立沟通机制。审计组必须将沟通和协调贯穿于实施审计项目的全过程，及时将发现的问题向被审计单位反映并听取他们的反馈意见，与被审计单位一起分析问题形成的原因，拿出切实可行的问题解决方案：一般性差错要求被审计单位即知即改，制度缺陷提醒被审计单位修订制度规范管理，历史遗留问题协助被审计单位制定方案推进问题妥善解决。（通讯员：夏明卿）
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