本网讯 为促进审计工作转型升级，更好地适应全省审计工作“一盘棋”的新形势，今年以来，市审计局以考核为抓手，健全三个机制，推进“精准化”考核，全面提升审计人员的“生产力”。
健全目标管理机制，确保工作“有奔头”。坚持定性与定量相结合，制定考核方案，推进实施目标分段管理方法，以科室为单位，围绕政治理论学习、审计业务开展、审计纪律作风、审计综合素质提升、文明单位创建、审计信息化六个方面，从“小、微、弱”处着手，详细制定月目标、季度目标、年度目标，建立目标完成台账，定期组织交流讨论，认真梳理完成进度，不断查缺补漏，促使审计人员真正做到“三省吾身”。
健全考核责任三级联动机制，确保工作有着落。实行精准化考核责任三级联动，形成单位“一把手”主抓、分管领导协助抓、科长具体抓的工作格局，坚持月审、季查、年评，实现责任共担，整体推进。每季度召开一次考核工作质量讲评会，对未完成既定目标的审计人员，进行通报，并由分管领导约谈科室负责人，督促考核目标落到实处。
健全考核评价机制，确保工作有成效。以考核目标完成台账为依据，建立目标任务考核、民主评议、奖惩加减分相结合的考核评价机制，形成注重工作实绩、集中各方意见、鼓励赶超发展的考核工作导向，根据考评结果，评选“文明科室”、“ 先进个人”等，激发大家比学赶超的积极性，全面提升审计工作成效。（编辑：张纪友 通讯员：刘新立）
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