近日，该局连续召开班子会、机关全体人员和二级机构负责人会议，推行四项措施，积极推动2016年重点目标任务的完成。
一是完善分工，加强领导。根据工作重点，局领导班子进行重新分工，成立多个工作领导组，明确目标任务，加强对重点工作的领导。二是创新管理方式，加强队伍建设。对行业采取网格化管理模式，并通过组织考核、民主测评方式，把三名年富力强的同志充实到重要岗位，让有为者有位，提升全员争先创优的竞争活力。三是完善各种制度，严格工作纪律。修订完善《学习制度》、《考勤制度》《执法工作规程》《举报投诉受理制度》等共计22条，从思想作风建设入手，狠抓思想教育和作风整顿，提升机关工作人员服务意识，促进执法队伍从管理型执法向服务型执法转变。四是强化目标管理，加强督查考评。以“抓经济、抓亮点、抓业务、抓稳定、抓服务、抓保证”的“六抓”总揽全年工作，与分管领导、责任股室签订目标管理责任书，加强督查考评股室的力量，对各股室、各单位的年度目标实行月督查、季评析、年奖惩，对重点工作年度任务完不成的单位，实行责任倒追，形成一个人人有指标、个个有压力、争先创优的良好氛围，推进2016年重点目标任务的完成。
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