一是建立健全选才制度。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，打破行业、身份界限，把具有高中以上学历、群众基础好、自身素质高的企业老板、退伍军人和返乡大中专毕业生等优秀人才列入后备干部范围，并定期进行考察，把那些政治素质好、工作能力强、群众威信高的后备干部及时调整补充进村干部队伍。二是建立健全传帮带制度。安排工作经验丰富的村干部与村后备干部“结对子”，“一对一”搞好传、帮、带，并经常交心谈心，定期检查、了解村后备干部的思想和工作情况，发现问题及时批评、教育，帮助他们不断提高思想觉悟和业务能力。三是建立动态管理机制。对村后备干部的工作表现、廉洁自律、组织协调能力等情况集中进行一次综合考核，对培养成熟的及时充实到缺额的岗位上去，对不适合继续培养的及时调整出村后备干部名单，对新发现的优秀人员及时补充到村后备干部队伍中，以保证村后备干部的质量和数量，做到动态管理、选优汰劣。四是建立健全监督制度。对村后备干部的推荐提名、考察考核、使用决定等进行公开，接受广大群众的评议和监督，逐步建立健全村后备干部选拔使用工作责任制度；把村后备干部的简要情况、培养计划、民主推荐、考察考核、思想汇报、社会生活和工作表现等基本情况纳入其中，完整地记录村后备干部的成长经历。截至目前，全镇村级后备干部库共有52人，其中村民群众代表30人，企业负责人5人，其他人才17人，已有5名后备干部走上正职岗位。
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