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项城电业局:班组“减负” 轻装“上阵”

[摘要]网易河南讯 “实施班组减负,确实不错。让我从交叉重叠的状态中‘脱身’,将工作重心转移到安全生产上去,既节约时间,又取得实效。”4月15日,项城市电业局城郊配网分中心运维一班班长张俊在谈起该局实施的班组“减负”举措时,赞不绝口。 据悉,该局把减轻...

网易河南讯 “实施班组减负,确实不错。让我从交叉重叠的状态中‘脱身’,将工作重心转移到安全生产上去,既节约时间,又取得实效。”4月15日,项城市电业局城郊配网分中心运维一班班长张俊在谈起该局实施的班组“减负”举措时,赞不绝口。

据悉,该局把减轻班组负担作为党的群众路线教育实践活动的重要内容。他们通过深入调研发现,班组负担重是因为“记录资料多、建设标准多、班组会议多、检查验收多”,既不利于考核,又导致人员疲惫、工作顾此失彼。为提高工作效率,让班组员工轻装上阵,该局通过实地调研、座谈等形式,找出“症结”所在,“对症下药”有效解决。对现有的规章制度、工作流程和班组资料进行全面统计、盘点、整合,梳理出存在标准多、交叉重叠等问题并进一步整合规范,仅保留必需、必备资料,减少班组手写记录和迎检负担。精简会议和培训,对各类会议、培训特别是需要班组长参加的进行整合精简,尽量安排一会多议、一培多训、使班组长能有更多的时间忙实务。将制度梳理分解,转化为可操作的具体工作步骤,规范员工的行为,实现管理制度化,制度流程化,流程表单化,表单信息化,让员工“只干一件事” 。开展班组员工心理疏导和文体活动,减轻员工的心理紧张和心理压力,以优秀的企业文化增强班组员工的荣誉感和归属感,提升员工的凝聚力和执行力,从而提高班组员工工作积极性和工作效率。

通过班组减负,员工们普遍反应的检查多、会议多、标准多、资料多的“四多”现象大大减少,班员从繁杂的报表和会议中解放出来,既提高了规范化管理水平和工作效率,更让班组人员轻装上阵,腾出手来抓生产、抓安全、抓学习。(王银威)

本文来源:网易 责任编辑:HN010


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