川汇区五项举措力推项目攻坚

　　本报讯 今年以来，川汇区采取得力举措，大力实施项目建设攻坚计划，以项目建设的成效实现“拼上去、稳增长、保态势”的目标。1月至6月，川汇区列入市重点的14个项目累计完成投资16.98亿元，占全年目标任务的60%，位居中心城区重点项目序时进度排名第一位。

　　抓好项目增实力。该区把项目建设作为各项工作的载体和抓手，作为重中之重，推行一个项目、一个领导挂帅、一个部门负责、一个班子服务的“四个一”工作机制，实行帮征地、帮办证、帮招工、帮培训的“四个帮”措施，开展“零障碍、零距离、零报酬、零投诉”服务，着力推动一批在建重点项目建设、帮扶一批重点企业解困、促进一批重大招商项目签约落地。具体工作中，川汇区委、区政府建立例会制度，坚持每周召开一次重点项目汇报会，每半月召开一次四个班子项目研判推进会，及时解决项目建设中存在的困难和问题。上半年，全区39个重点项目累计完成投资29.65亿元，占全年目标任务的52%。

　　加强招商扩总量。该区建立招商引资项目信息库，把电子商务、仓储物流等项目作为重点招商对象。在招商方式上，他们通过实行领导带头招商、采用PPP模式招商等方式提升招商引资水平。同时，川汇区委、区政府注重招商信息研判，每月召开一次招商引资研判推进会，研究招商策略，筛选招商信息，提出科学建议，推进项目落地。目前，中原电梯科技城等4个项目即将签约；博奥、国药、远大3个仓储物流项目和大庆路北延、益民路北延等3个高新区基础设施建设项目已达成初步意向。

　　目标倒逼抓进度。针对制约项目开工、竣工、投产进度的关键性问题，该区制定对策，重点推进，寻求突破。一是签约项目抓开工。加强调度，列出进度计划，制定实施措施，保障开工建设。对地润电缆、LED节能灯等4个已奠基项目定时、定责、定人，加快手续办理，确保百日会战期间全部动工建设。二是在建项目抓竣工。实行“挂图作战”，列出竣工节点表，明确时间进度表。尤其对西奥电梯、企业科技孵化中心等7个重点在建项目，要采取“挂牌子”、“树旗子”的方式，千方百计抢时间、争速度，确保百日会战期间达到规定形象进度。三是建成项目抓投产。对那些长期未投产、投产未达效的项目，要现场办公、解决问题，促其尽快投产达效。

　　简化程序优环境。该区建立项目审批绿色通道，通过建立项目预审、入驻审查、专人负责、交叉作业、限期办结等制度，规范项目“一书两证”办理流程，切实提高项目行政审批效率；定期开展银企对接、用工对接活动，积极实施“助保贷”工程，切实解决企业融资难、用工难等问题；定期开展职能部门评议活动，严格问责职能部门不敢担当、相互推诿、服务不到位问题和党员干部不作为、慢作为问题；定期开展经济环境治理行动，严厉打击封门堵路、阻工扰企等行为，为企业发展营造良好环境。

　　强化保障促落实。该区强化督促检查机制，成立区委、区政府重大决策和重点工作督查考核工作领导小组，确保区委、区政府重大决策和重点工作落实到位；健全工作推进机制，建立完善市区重点项目区领导分包、台账管理、要素保障、联审联批、巡回督导等机制，实现重点项目建设情况每月通报、季度观摩、半年初评、全年总评；建立区领导分包企业和项目服务工作机制，要求26位区领导分包全区39个重点项目、43家重点企业，积极解决企业遇到的实际困难和问题；完善考核奖惩机制，完善干部考核评价体系，强化考核结果运用，并将其与干部使用、班子配备挂钩。（李守伟）

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